전문화의 세분화가 점점 더 세분화되는 오늘날, 누구나 자신만의 전문지식이 있는 동시에 각자의 한계와 사각지대가 생기기 때문에 팀의 지혜와 힘이 필요합니다.혼자서 백핸드로 세계와 싸우는 개인의 영웅주의 시대는 영원히 갔다.한 사람의 전쟁은 결국 이길 수 없게 됩니다.

구체적으로 좋은 팀의 특징은 무엇인가?

첫째, 양이 적당하다.
팀은 인원이 많지 않다는 원칙을 고수하지만 필요에 따라 인원을 결정합니다.문제를 해결하려면 10명이 필요합니다.열한 사람을 찾으면 이 열한 번째 사람은 무엇을 합니까?필요한 실제 인원에 비해 팀 수가 너무 적습니다.10명이 문제를 풀 수 있다면 5명이 해결해야 합니다.

둘째, 보완 기능입니다.
각 사람의 능력에는 목적이 있습니다.서로 협력해야만 이길 수 있습니다.팀의 경우에도 마찬가지입니다.팀원들은 각자의 개성, 특기, 경험이 있습니다.인력의 보완을 완전히 실현하고 사각형 평행 또는 다른 신체 형태 대신 구형과 유사한 구조를 형성해야만 더 빨리 앞으로 나아갈 수 있습니다.

셋째, 목표가 명확하다.
팀에는 명확한 목표가 없습니다.그러면 팀의 존재 의미가 사라진다.따라서 팀원은 자신이 달성하려는 목표가 무엇인지 잘 알고 있어야 합니다.물론 이 목표는 임의로 설정한 것이 아니라 실제 상황에 입각하여 실질적인 목표를 설정해야 한다.너무 높거나 낮은 목표는 팀원들의 열정을 식힐 것입니다.명확한 팀 목표를 전제로 팀원들의 목표를 세분화한다.각 회원에게 동시에 목표를 알려주세요.

넷째, 명확한 책임.
목표 명확성에서 팀원 개인의 목표 분담에 대해 이야기했다면 다음 단계는 팀원의 책임 분담입니다.모든 사람은 자신의 책임을 알아야 합니다.

다섯째, 팀 리더.
기차는 머리띠에 의지해 빠르게 달린다.좋은 팀에는 훌륭한 팀 리더도 필요합니다.팀 리더는 관리, 조정 및 조직 능력을 강조합니다.아마도 그의 전문성은 가장 강하지는 않지만 자신 만의 독특함, 즉 한 무리의 사람들을 단단하게 하나로 묶는 매력이 있습니다.

팀의 성공을 위한 결정적인 요소는 응집력, 즉 더 큰 결과를 달성하기 위한 공동의 노력입니다.현명한 상사는 팀의 결속력을 높이고 모든 사람의 잠재력을 자극하여 회사 전체가 혜택을 받을 수 있는 방법을 찾을 것입니다.